
診断結果
〜プロデューサータイプ〜

「プロデューサータイプ」は、優れた感覚やセンスをもとに「これは面白い」「これは成功する」というアイデアを見つけ出し、それを特定のメンバーと深く共有しながらディレクションするスタイルに強みを持ちます。自分で手を動かすより、人材やリソースを組み合わせ、全体を動かしていく設計力が目立つリーダー像です。
視野は広めですが、「自分と感覚が合うかどうか」をとても大事にするため、プロジェクトに参加するメンバーはやや限定される傾向があります。合わない人とはあまり一緒に仕事をしようとせず、少人数で濃く動くほうが成果を上げやすいと感じることが多いでしょう。そのぶん、一度うまくハマると、深い共感を得ながら一気に大きな結果を出すケースもめずらしくありません。
ただし、論理的な説明を求められる場面では言葉に詰まりやすく、感覚にシンクロできない相手から見ると「なぜそれがいいのか分からない」と思われがちです。多数の関係者を巻き込みたい場合は、そうした説明不足がネックになることも。プロデューサータイプが活躍の場を広げるには、補佐役としてロジカルなサポーターやメンバーを迎え入れ、コミュニケーションの幅を拡大する必要があります。信頼感のある少数を中心にプロジェクトを進めつつも、時には外の人材を巻き込んでいく柔軟性が成長のカギとなるでしょう。


・感覚的な直感を全体プランに組み込み、面白いプロジェクトを立ち上げられます
・フィードバックなしでも、自分の感覚を信じて着実に進められます
・ディレクション能力が高く、人に仕事を任せながら複数のタスクを進行できます


・論理的な説明が苦手で、アイデアの説得力が欠けることがあります
・考えが曖昧になりがちで、周囲の納得を得にくい場合があります
・感覚が合わない人とはうまく連携できず、人を選んでしまう傾向があります


1.ロジカルに細部を設計できる補佐を見つける
あなたの感覚的アイデアを理論的に裏打ちしてくれる存在がいると、より多くの人を巻き込めます。
2.サブマネージャーを配置して苦手分野をカバー
感覚が合わない人との調整は、得意なメンバーに任せるとチーム全体が動きやすくなります。
3.行動重視のカルチャーを選ぶ
細かい説明や根回しより、実際に形にしていく方がモチベーションを保ちやすいでしょう。


直接関与・間接関与
自分がうまくいきにくいメンバーもチームに取り込めるように、サブマネージャーを間に置きチームをスケールさせていく

見る
メンバーの特徴や能力、自分との相性を印象だけで判断せずに、じっくりと観察し事実ベースで判断する

感情移入関係の回避
メンバーとの関係を重視するあまり、友達関係のような感情移入関係に陥り、マネジメントがし辛くなることを避けることが重要です。

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