
診断結果
〜プロ経営者タイプ〜

「プロ経営タイプ」は、全体をロジカルに見渡す力に優れ、多彩なメンバーの意見や立場をうまく取り込んで組織を動かすリーダーです。俯瞰的な視点を持っているため、部署間の調整や複数プロジェクトの同時進行にも向いており、広い範囲で同時に成果を生み出す役割を担いやすいのが特徴です。よく言えば“民主的な司令塔”のようなイメージで、関係者とのコミュニケーションを丁寧に行いながら意思決定を進めます。
ディレクションを好むタイプで、自分が細かい作業をするよりも、人材配置や優先順位付けなどマネジメントに集中することで力を発揮します。多くの意見を聞き分けることに長けているため、周囲からは「相談しやすい」「常に視野が広い」と評価されやすいでしょう。特に組織的なプロジェクトや、いろんなバックグラウンドの人をまとめるケースでは、プロ経営タイプの調整力が大いに役立ちます。
ただし、人の意見を大切にしすぎるあまり、決断が遅れたり、自分のオリジナルのアイデアを出しづらくなる場合もあります。全体最適を意識しすぎると、一見、丸く収まるようでいてスピード感を損ねたり、凡庸な結論に落ち着くことも。ここぞという場面で「自分が何をやりたいか」を打ち出す勇気を持つことで、本当の意味での組織リーダーへと進化しやすくなります。適切な権限委譲や意思決定の仕組みづくりを意識すると、さらにプロフェッショナルな経営スタイルを築けるでしょう。


・全体状況を把握し、最適な判断を下せます
・多様なメンバーとの円滑な協力体制を築けます
・チームをうまくディレクションし、多くのことを同時に実行できます


・クリエイティブなアイデアを生み出すのはやや苦手です
・ディレクション中心で動くため、プロジェクト進行が遅れがちになることがあります
・周囲の意見に左右されすぎて、自分のアイデアが凡庸化してしまう恐れがあります


1.自分の意見を明確にするタイミングをつくる
周囲の意見を取り入れすぎると意思決定が曖昧になりがち。自分の考えをクリアにすることが重要です。
2.強い情熱をを持っているメンバーを側に置く
強い情熱を持っているメンバーを側に置くと、あなたがディレクションした組織でのアウトプットにオリジナリティが出てきます。
3.実行フェーズでの速度感を意識
任せすぎることでチーム全体の進捗が遅くなることがあります。新規性の高いことや、メンバーが行うには難易度が高い業務は自らぐっと入り込むことも必要です。


戦略方針
チームで今行われる業務を維持することにとどまらず、あるべき方向性を先に決め、その方向性に業務とメンバーを配置して実行推進していきます

タイプ・Will・Can
メンバーのタイプ・意欲(Will)・Canを整理し、自分の持っている仕事を任せられる相手を冷静に見つける

業務整理
自分の関与インパクトが高いものについては自ら積極的に関与する

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