
診断結果
〜将軍タイプ〜

「将軍タイプ」は、論理的な思考で全体の方針を定めながら、自分が深く信用できる少数精鋭のメンバーと緊密にやり取りして成果を出す、まさに指揮官のようなリーダー像が特徴です。多くの人を一度に動かすより、限られたメンバーとの息の合った連携を重んじ、その限られたメンバーとの密な関係を活かして大きな組織を動かします。
このタイプは、自分で実行するよりも、状況を見極めて「誰に何を任せるか」を巧みに判断し、それぞれを的確にディレクションするのが得意です。メンバー個々の強みや弱みを把握しており、必要な情報や指示をタイミングよく与えるため、信頼するメンバーとの連携はとてもスムーズ。一方、情報が部分的に閉じた形で進むため、プロジェクトを知らない人から見ると「内輪だけで動いている」「進捗が分からない」と感じられることもあります。
将軍タイプが最大限力を発揮するには、プロジェクト全体での透明性や進捗共有を心がけることが欠かせません。ディレクションを優先するあまり、実行の手が足りなくなると、チーム全体の生産性に影響が出る可能性があり、自分のプレイングが求められるような小さなチームでは活躍できなくなることがあります。また、特定メンバーへの依存度が高いと、彼らが離脱したときに大きな痛手を被るリスクも。定期的にタスクを見直し、他のメンバーに門戸を開くことで、より広いスケールのプロジェクトでも柔軟に対応できる、頼れる指揮官として活躍できるでしょう。


・全体状況を論理的に把握し、優先度の高い事項に集中できます
・深いコミュニケーションが可能なメンバーと連携し、アイデアを強力に推進します
・ディレクション能力が高く、チーム全体を効率よく動かすことができます


・クリエイティブな発想を得意としない傾向があります
・自ら実行に踏み込まず、ディレクションだけで進行速度が落ちることがあります
・特定のメンバーとの連携が密すぎて、ほかの人材が疎外感を持つ可能性があります


1.創造性豊かな人材と組む
論理的設計とクリエイティブなアイデアの相乗効果で、新たな成果を生み出しやすくなります。
2.メンバーの感情面をフォローできるパートナーを置く
特定メンバーに頼りすぎると他の人が疎外感を持つので、多様なメンバーとコミュニケーションが取れ、自分を補完してくれる存在が重要。
3.全体の進捗管理をこまめに行う
自分が実行に入らない分、定期的なミーティングで進捗をチェックし、遅れや問題点を早めに把握しましょう。


タイプ・Will・Can
メンバーのタイプ・意欲(Will)・Canを整理し、自分の持っている仕事を任せられる相手を冷静に見つける

ミーティングマネジメント
目的・目標・アジェンダが明確なmtgを設計し、チーム全体の実行がスムーズにいくようにする

感情移入関係の回避
特定のメンバーと密にやることが過ぎて、友達関係のような感情移入関係に陥り、マネジメントがし辛くなることを避けることが重要です。

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