- 課題別活用
何が課題なのか、言語化できない- 詳しく見る
- 課題別活用
マネジメントとはつまり何をすることなのかという共通認識がなく、マネジメントのやり方がバラバラ- 詳しく見る
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経営とミドルマネージャーがうまく接続されず、方針が現場まで伝わりきらない- 詳しく見る
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メンバーが指示待ちで、自走する文化が根付かない- 詳しく見る
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保守的なマネージャーが多く、成長を目指す会社になれていない- 詳しく見る
- 課題別活用
マネージャーの言動がキツく現場が疲弊してしまう- 詳しく見る
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退職者が増えてきたのに、対策が打てずにいる- 詳しく見る
- 課題別活用
マネージャーを育てるための、体系的で実践的な方法を見出せていない- 詳しく見る
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評価制度が現場で運用しきれず、人材活用や育成が進まない- 詳しく見る
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マネージャー経験者が社内に少なく、マネジメントを担える人材が不足している- 詳しく見る
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マネージャーがプレイングも行う中忙しく、組織やメンバーを見切れていない- 詳しく見る
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マネジメント層と価値観の違う若手とのコミュニケーションが噛み合わない- 詳しく見る
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拠点間・リモート間で情報格差が生まれ、組織の動きが重い- 詳しく見る
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EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。
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個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。
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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。 これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。
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「ともに学び、ともに産業を創る。ともに産業を成長させる。」ICCサミット KYOTO 2024に最上位スポンサーとして協賛した際の動画を公開しました。
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急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント
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