お客様インタビュー

【買取大吉のエンパワー】脱「上司ガチャ」へ。メンバーに任せる範囲を広げた現場マネージャーの変化

【石川樹脂工業】経営が一手に担ってきたマネジメントを、現場マネージャーへ。権限委譲に向けた第一歩

【SmartHR】指示待ちミドル層を、自ら方針を描くマネージャーへ。経営と現場をつなぐミドル改革

【NEC】マネージャーの1on1が「進捗確認」から「人を育てる対話」に変容。新任マネージャーが急増する組織のマネジメント改革

【ココナラ】任せる範囲を見直し、新規事業を期内ローンチ。4役を兼ねる執行役員が学んだ任せ方

【オイシックス・ラ・大地】プレイングとマネジメントの両立はどうするか？新任マネージャーが見つけた、迷わないための型

【ALGO ARTIS】各自の経験則から、共通の判断軸へ。急成長期に属人化させないマネジメントの土台づくり

【Yoii】属人化のリスクに早期に対応、共通フレームで議論の出発点がそろう組織へ

「どちらもあきらめたくない」女性たちが変化を前向きに楽しめる社会へ JR東日本発のワーキングマザーキャリア形成支援サービスが目指すもの【マネ型ワークショップ編】

【find】“阿吽の呼吸”から、全社の最重要目標で動く組織へ。CEOも含めて学んだマネジメントの型

【マネーフォワード】施策立案の型をマネージャー陣で共有。ミドルに任せる組織への第一歩

【Bloom】課題案件をメンバーに委ね、チームが自走。権限委譲が支えた過去最高水準の受注

【静岡新聞社】“現場任せ”のマネジメントからの卒業。全社員共通の目標設定プロセスを確立

【ビザスク】自己流のマネジメントに共通言語を。マネージャーが学び合い、育ち合う組織へ

【REHATCH】プレイングに寄りがちなマネジメントからの脱却、任せる判断軸を持った経営陣へ

【スタディプラス】結節点となる中間管理職不足に直面、経営陣から、目指すマネジメントを再定義

【IPPO】トップ営業の経験則の再現性に課題。マネジメントの体系化で持続型成長組織へ

【DMM.com】本部長自ら80名の追加受講を決断。ミドルマネージャー育成への投資が本格化するまで

【HENNGE】ベテランの暗黙知を型として体系化。マネージャーの役割と悩みを共通言語で語れる組織へ

【CyberACE】事業成長に追いつかない若手マネージャー育成。マネジメントの解像度と意欲をどう上げたのか

【セールスリクエスト】KPI管理だけではメンバー活用に限界、ミドルに権限委譲でパフォーマンス1.5倍に

【ソラジマ】次世代マネージャー育成の課題に、具体フィードバックで再現性あるマネジメントを実現

【BASE】会議の話題が、目の前の事業から来年の組織づくりへ。経営と現場をつなぐマネージャー改革

【カナリー】マネージャー自ら仕組みを見直し続ける開発組織へ。急拡大に備えたマネージャー育成の基盤づくり

【ビルコム】機能できてなかったマネジメント原則を、毎月の実践へ。局長陣が型を学び続ける場を新設

【ビズリンク】プレイングマネージャーからの脱却、目線の揃った経営チームへの前進

【GLOE】個人のスキル依存で起きていたすれ違い。型の活用でマネージャー自ら設計し提案する組織へ

【エンターキー】マネジメント未経験者の苦戦から、事業フェーズに合ったマネジメントを、部長陣の共通認識に

【WED】個人頼みから組織力強化に課題、プログラムを全社で即実践しチーム力向上へ

【Baseconnect】自己流コーチングを見直し、自ら気づいて動くメンバーが生まれる組織へ

【スペースマーケット】役員中心から、マネージャーを主体にチームが動く組織へ。権限委譲の進め方を役員間で共有

【Sales Marker】毎月の大量入社でマネジメントが追いつかない状態から、職務権限と業務推進の仕組みを整え事業が回る組織へ

【YOUTRUST】急拡大に追いつかないマネージャー採用、EVeM活用で育成をドライブ

【テラドローン】創業メンバーの我流・経験主義依存からの脱却、知見を言語化し、組織のルールに

【ゼクウ】属人化していたマネジメントからの脱却、経営とマネージャーが同じ言葉で語れる組織へ

【Sansan】組織化課題を認識できない状態から、マネージャーが「経営陣の一員」として動き出すまで

【アドウェイズ】経験則頼みのマネジメントに限界、現場リーダーへの権限委譲で100人の壁を超えたデザイナー組織

【トレンダーズ】次の5年を担う組織図を描き、即実行へ。次世代のバトンを渡すマネージャー育成を実現

【ログラス】「マネジメントこそ成長の手段」で組織が一致。成長のボトルネックだった育成の土台づくりを前進へ

【AlbaLink】組織拡大で経営陣の考え浸透にズレ、共通言語づくりでトップの考えを現場に

【アルゴリズム】経験と胆力頼みからの脱却、経営陣も学んだ型で回す組織運営へ

【FinT】「戦える人が残る」から「武器と地図を渡して育てる」へ。マネージャー育成の方針を転換

【ペイトナー】マネジメント経験不足から人材流出も、経営陣の型習得で上場までの道のりを再設計

【アルプ】急成長に備えたマネージャー育成に課題、客観的なフィードバックで、強みと伸ばしどころを把握し前進

【トラストバンク】自部署に閉じがちなマネージャー陣に、経営目線で動くための共通言語づくりを

【DROBE】経営チームの共通言語不足に型で対応、重要テーマに集中できる組織へ

【トリビュー】経営とマネージャーの連携ギャップから、自ら課題を見つけて動くマネージャーへ

【弁護士ドットコム】権限委譲は進んだが速度に課題。管理職の学びから「型」の現場活用へ

【Chatwork】経営の判断基準の浸透に課題、経営と現場をつなぐ共通言語づくりを実現

【SHE】代表が全員を直接見る組織から、ミドルが支える構造型組織へ。急拡大を支えるミドル育成

【コインチェック】脱・文鎮型組織へ。任せられるミドルを育てるために、感覚を言語化する

【baton】経験の差を越える共通の型。マネージャー同士が関わり方を指摘し合える組織へ

【Relic】マネジメントの粒度やレベルのギャップに対応、目標・方針・KPI・重要アクションの型で足並みがそろう組織へ

【GMOアドマーケティング】シニアの職人芸だった目標設定を、誰でも使える型に。経験の浅いマネージャーも部署目標を立てられる組織へ