ギャラリー/コンテンツ｜株式会社EVeM

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2026.10.30

マネジメント技術大全⑪ リーダーの心得10選

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2026.10.09

マネジメント技術大全⑩ 耳の痛いフィードバックを成功させる秘訣

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2026.09.25

マネジメント技術大全⑨ 対話の技術。ティーチングとコーチング

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2026.09.24

【1on1だけでは見抜けない】AI時代の新マネジメント術

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2026.09.18

マネジメント技術大全⑧ 信頼関係構築と指示

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2026.08.21

マネジメント技術大全⑦ 人事評価の技術

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2026.10.29

【PIVOT & EVeM】耳の痛いフィードバックでもメンバーが前を向く「型」の極意とは？　マネジメントコミュニティ、第4回

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2026.10.15

【PIVOT & EVeM】マネージャーとは決める人。良い意思決定のあり方とは？-マネジメントコミュニティ、第3回

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2026.10.06

地方自治体の現場にもマネジメントの技術を——仙台市経済局ワークショップレポート

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2026.10.02

管理部門の全社貢献を高める、目標設計と実行戦略のフレームワーク【イベントレポート】Amazon Business Exchange 2026

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2026.09.07

効率化する前に、そもそもその業務は必要だったのか

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2026.09.02

【PIVOT&EVeM】組織の成否は「デザイン」にあり？ーーマネジメント学びのコミュニティ・第2回

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2026.10.27

#49 「自分で考えて」は育成か？ただの意地悪か？

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2026.10.20

#48 「それ、儲かるの？」にどう答えるか。約束できることの線引き

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2026.10.13

#47 社長の話は、なぜ現場に届かない？

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2026.10.06

#46 みんなで決めたのに、なぜ誰もやらないのか？

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2026.10.02

#45 なぜいま「コンセプト×マネジメント」なのか？

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2026.10.02

#44 何者でもない自分に戻る勇気専門競争性のB面

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EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

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個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。

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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。

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「ベンチャー企業のマネージャーの仕事」について、長村の実戦経験を体系化した具体的なノウハウをお伝えするYouTubeチャンネルです。

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「ともに学び、ともに産業を創る。ともに産業を成長させる。」ICCサミット KYOTO 2024に最上位スポンサーとして協賛した際の動画を公開しました。

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「ベンチャー企業のマネージャーの仕事」について、長村の実戦経験を体系化した具体的なノウハウをお伝えするYouTubeチャンネルです。

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急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント

CONTENTS

法人向けサービス「EVeMマネジメントパートナー」を導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

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個人向けスクール&コミュニティ「Emo」を受講し、成果を出した卒業生の声をご紹介しています。

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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。

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「ともに学び、ともに産業を創る。ともに産業を成長させる。」ICCサミット KYOTO 2024に最上位スポンサーとして協賛した際の動画を公開しました。

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法人向けマネジメントトレーニング「マネ型」を導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。

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に共感し、ともにチャレンジする仲間を探しています

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