【ALL STAR SAAS FUND×EVeM】ベンチャーマネジメント集中講座のレポートVol1～4が公開されました！

概要

経営者から大事な仕事を責任者として託される、それがベンチャーのマネージャーです。スタートアップにおける悩み事は、組織や人にまつわることが多く、組織の課題をうまく解決するためにマネージャーの活躍は欠かせません。彼らが円滑に機能し、事業成長の角度は大きく変えられるヒントを全4テーマで解説しています！

▼記事全編

Vol１：マネジメントの地図から考える、マネージャーの役割と戦略

ベンチャーマネージャーに求められる「戦略」の視点を理解するために4つのミッション「執行」「活用」「伸張」「連携」をそれぞれ解説します。限られたリソースで戦略を立て、継続的に成果を残せる組織へ成長するために必要なベンチャーマネージャーが担う役割を言語化しました。
https://blog.allstarsaas.com/posts/venture-mgmnt-vol1

Vol２：「メンバーの特性と育成方法」を把握することで、強いチームは築かれる

戦略を立てた次は強いチーム体制を築いていきます。チームを形作る要素について知ることで状況や戦略に応じてチームの体制も柔軟に変えることができます。チーム体制のパターン分けや、メンバーが輝くアサインメントのポイント、権限設計とルール作りといった項目をまとめました。
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Vol３：チームを圧倒的に推進させる、「権限委譲・意思決定・行動評価」のポイント

強いチーム体制が完成したら、戦略と組織を動かす「推進システム」を作る必要があります。チームを活発に動かすには、動力源となるシステムの設計が必要です。「チームが前に進むための仕組み」や「モメンタムの生み方」といったポイントを学べます。
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Vol4：メンバーを動かすためのピープルマネジメント──型で身につける、ティーチングとコーチング

Vol1～3でマネージャーの役割や戦略の紐解きから始まり、最終ゴールに向かうための「仕組み」や「評価」について理解を深めました。最終章は人を動かすためにマネージャーが持ち合わせるべき必須の技術をお伝えします。「人を動かすためのマネージャーに必要なスキル」「ティーチング／コーチング／フィードバックの違い」などを解説しています！
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プロフィール

株式会社EVeM CEO
長村禎庸

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。
ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年株式会社EVeMを設立。マネジメントナレッジの展開やマネジメントプログラムの提供を通じてベンチャー企業を中心とした組織能力の向上を支援している。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント〜」を出版。

▼長村禎庸のnoteはこちら
https://note.com/nagam/

▼著書「急成長を導くマネージャーの型」はこちら
https://www.amazon.co.jp/dp/4297123851