■イベント概要
「任せた」つもりが、「丸投げ」になっていませんか。
任されたメンバーは、どこへ向かえばいいのか分からないまま走り出す。あるいは、越えてはいけない一線に気づかないまま進んでしまう。
任せる前に渡すべきものは、2つあります。
組織が「どこへ向かうか」という大きな方向性と、「何をしないか」という譲れない一線です。この2つが共有されていれば、メンバーは細かな指示がなくても、自分の意思で判断して動けます。
第1回では、野田稔教授が示す「自立・自律社員へのステップ」のうち、上司の問いかけで考える癖をつけること、そして人を巻き込む協働の技術を取り上げました。
第2回では、その次のステップである「Visionの共有」と「Integrity」に進みます。
本ウェビナーでは、野田稔教授が、ビジョンへの共感とインテグリティを軸に、メンバーが自走するための土台を解説します。EVeM COOの小倉弘也は、チームの役割や方向性を言葉にし、任せたあとの判断につなげる「マネジメントの型」を紹介します。モデレーターには前回に続き、旭化成株式会社の三木祐史氏をお迎えし、トークセッションを展開します。
■タイムスケジュール
１．野田稔教授 解説（10分）
２．EVeM COO 小倉による型の解説（10分）
３．トークセッション（30分）
４．質疑応答（10分）
■こんな方におすすめ
以下のような課題感を感じている方におすすめです
- 部下に任せたいが、結局自分で抱え込んでしまう
- 任せたつもりが、メンバーの動きがバラバラになったり、方向がずれたりする
- ビジョンやバリューを掲げているが、現場の判断や行動に結びついていない
- メンバーが「おかしい」と思っても声を上げにくく、問題が表に出るのが遅れる
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