Emo by EVeM 体験会の日程を見る

この会社を、社長の想像よりも遠くへ

人とAIの力を最大化する新時代のマネジメント実践コミュニティ

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急成長を導くマネージャーの型の書影 『急成長を導くマネージャーの型』著者・長村禎庸が主宰

人とAIを率いる力を、実務で磨く

Emoは「EVeM mates organization」の略『急成長を導くマネージャーの型』の著者、長村禎庸が主宰する、マネジメントの実践コミュニティです

型を知り、実務の中で試し、仲間と持ち寄る人とAIをフル活用して大きな成果を生み出す力を磨く「生きたマネジメントの実践共同体」です

一つのテーブルに集まり、互いの挑戦を励まし合う5人の仲間

目指す姿

“Super Manager”

マネジメントの力とAIを使って大きな成果を出す、ニュータイプ

経営の代理人

  • 経営の視点で状況を見られる
  • 自分の役割を自分で見極め、動く
  • 経営者としてメンバーに語り、チームを鼓舞する

“技術”でマネジメント

パーカー姿の女性が3つの異なる組織体制を見比べ、中央の案を指して選ぶ
  • 感覚ではなく、根拠を持ってマネジメントできる
  • 型の引き出しを豊富に持つ
  • 感情に流されず、技術で対処できる

メンバーの成功

  • メンバーからの人気を求めない強さ
  • メンバーを成功させる術を持つ
  • 時に必要なら大いに嫌われる覚悟

AIを率いる

オレンジのパーカーの女性が両手をポケットに入れて見守る前で、3体のAIがパソコン・資料・タブレットを使って仕事を進める
  • マネジメントの技術をAIに使う
  • AIでチームの成果を拡張する
  • 少人数で最大成果を生み出せる

実践から生まれた変化

行動を変え、役割を超え、会社を動かす

品原由衣さんのインタビュー写真

品原 由衣さん

マネージャーから、代表取締役へ

経営視点を持ち、
全社の目標設定へと実践を広げた。

宮田芳郎さんのインタビュー写真

宮田 芳郎さん

個人の突破力を、組織の成果へ

採用や権限委譲に型を活かし、
組織を動かした。

大沢遼平さんのインタビュー写真

大沢 遼平さん

感覚のマネジメントを、言葉にする力へ

経験や直感を体系化し、
日々の判断に活かした。

AI時代のマネジメント

AIを成果に変えるのは、マネジメントだ。

AIに何を任せるのか。そして、AIをどう動かし、どんなアウトカムを生むのか。それらは全て「マネジメント」です。

大事なのは、ツールの知識ではありません。AIを動かす本質的な技術を、あなたの力に

AIを動かすマネジメント技術とは
人とAIに任せる仕事を組み合わせ、共通の成果へつながるよう設計するマネージャーとメンバー

コミュニティの仕組み

5つのPで、成果を出し続ける

型を学び、伴走・実践・仲間との共有を回す。
評価基準で測り、次の実践につなげる。

5つのPで、成果を出し続ける中心のPlaybookを軸にPartner・Practice・Peerが循環。外周のPulseが、評価基準に照らして常時測定し、次の実践につなげます。 Partner Practice Peer 伴走 実践 仲間 Playbook マネジメントの型 Pulse 測定

Playbookマネジメントの型

マネジメントの実務で成果を出すための思考・行動の型を習得する。

Partnerともに考える伴走者

現場の課題を整理し、状況に合う型を共に探して、具体的なアクションを設定する。

Practice現場での実践

実務の現場で実行する。何が変わったかを確かめ、型を使う力を磨く。

Peerともに挑む仲間

実践したことと結果を仲間と共有し、互いに切磋琢磨し励まし合い、互いの次の挑戦につなげる。

Pulse評価基準に照らして常時測定

アウトカムを残すために必要な能力・行動の基準でスコアリング

5Pの考え方を読む

コミュニティの具体的活動内容

  1. Playbook

    講義で型を伝える人と、自分の経験をプレイブックに書き込む人

    型を学ぶ

  2. Partner

    AIとの対話で課題を整理する人

    AIパートナーとセッション

  3. Practice

    現場でチームのメンバーとともに実践する人

    現場での実践

  4. Peer

    仲間と実践を振り返る3人

    クラスルーム

Pulse

上がるスコアを見てガッツポーズをするパーカー姿の女性

評価基準でスコアリング

コミュニティホスト

Emoを主宰する長村禎庸

長村 禎庸

株式会社EVeM 代表取締役CEO

リクルート、DeNAを経て、ハウテレビジョン取締役COOとして同社の東証マザーズ上場を牽引。2020年にEVeMを設立。

長村禎庸著『急成長を導くマネージャーの型』の表紙 著書『急成長を導くマネージャーの型』 Amazonで見る

“夢をカタチにする専門職”を増やす

どれだけ素晴らしいビジョンがあっても、それを受け取り、チームを動かし、AIを動かし、実際のカタチにして推進する人がいなければ、それは単なる妄想で終わります。

私が思い描くマネージャー像は、「夢を預かりカタチにする専門職」です。経験や勘に頼らない技術を使い、無形のビジョンに目標や戦略、組織、オペレーションなど具体性を与えます。そして、関わる人のハートに火をつけます。そのビジョンは、打ち立てた社長ですら思わぬ姿になり、大きなイノベーションになる。そんなことを想像します。

たくさんのビジョンがカタチになれば、社会は豊かで希望に溢れたものになります。そういう社会を作るためにも、私はこの「夢を預かりカタチにする専門職」を1人でも多く増やしたい。そんな思いでEmoを作りました。

AI時代、マネジメントの力があれば、何倍も、何十倍も大きなパフォーマンスを残すことができるでしょう。

アスリートや起業家がかっこいいと言われるように、影も形もないビジョンという妄想を、社会を変える実体のあるものにするという専門職・マネージャーは、とてもかっこいい。

皆さんと一緒に、マネージャーが「憧れの職業だ」と言われるような時代を作りたいと思います。

まずは体験会で、Emoを知る。

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