■イベント概要
「経営目線で考えてほしい」と言われても、目の前の判断は事業部の中で閉じてしまう。全社の戦略と、自部署の日々の業務とのつながりが曖昧——。
事業部長や経営企画部長の多くが抱えるこの悩みは、本当に経験や能力が足りないことの問題でしょうか。
同じ問題でも、どの高さから見るかで解き方は様変わりします。部門の数字から見るのか、会社全体から見るのか。目先の損得から見るのか、自らの信念や組織の存在意義から見るのか。
だとすれば、経営者思考は「経営陣」になってから身につけるものではなく、日々の問題解決の中で鍛えていく「視座」です。
本ウェビナーでは、上場企業の経営者へのエグゼクティブ・コーチングやパーパス経営の支援を数多く手がけてきた、アイディール・リーダーズ CEOの永井恒男氏が、インテグリティの観点から経営の視座を高めるスキルとナレッジを解説します。
そして、「全てのマネージャーは社長の代わりである」という考え方のもと企業のマネジメント実践を支援してきたEVeM CEOの長村禎庸が、その視座を日々の判断に落とし込む「マネジメントの型」を紹介します。
日々の問題解決に「経営思考」を取り入れたい全ての意思決定者の方に向けた、セッションを展開します。
■こんな方におすすめ
以下のような課題感を感じている方におすすめです
事業部の成果は出しているが、全社の視点で判断できているか確信が持てない
経営企画として戦略を描いても、事業の現場の意思決定とつながらない
経営陣と同じ視座で議論できる幹部・次世代リーダーを増やしたい
■開催概要
日時：12月18日（金）12:00〜13:00
形式：ZOOM
参加費：要相談
■タイムスケジュール
１．登壇者自己紹介（5分）
２．アイディール・リーダーズ 永井恒男氏 解説：文化的知性やインテグリティの観点から経営の視座を上げるスキルとナレッジ（10分）
３．EVeM CEO 長村による型の解説：「全てのマネージャーは社長の代わりである」に立脚したマネジメントの型解説（10分）
４．クロストーク（25分）／想定アジェンダ
①経営者思考とは何か
②なぜ全てのマネージャーが身につけるべきなのか
③ケーススタディ：経営者思考で課題を解く
５．質疑応答（10分）
■登壇者
株式会社アイディール・リーダーズ CEO 永井恒男
株式会社EVeM CEO 長村禎庸
▼個人情報の取り扱いに関して
本イベントに関する個人情報の取扱いについて、株式会社EVeMのプライバシーポリシーおよび株式会社アイディール・リーダーズのプライバシーポリシーに記載の利用目的に基づき、本イベントにお申込みいただいたお客さまの個人情報を取得させていただきます。利用させていただくにあたって、当該個人情報は「個人情報の保護に関する法律」の定めに従い、適正に取扱います。お申し込みの際は、プライバシーポリシーに同意の上、送信をお願いいたします。
