株式会社EVeM
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マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術

 

企キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。

マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村が解説しました。

 

▼目次

00:00 ダイジェスト
01:07 マネジメントの100の技術
09:03 メンバーの関与方針
18:06 権限委譲の方法
32:47 次回予告

 

▼スピーカー

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長村禎庸|EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、現職。

 

CONTENTS

法人向けサービス「EVeMマネジメントパートナー」を導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

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個人向けスクール&コミュニティ「Emo」を受講し、成果を出した卒業生の声をご紹介しています。

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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。 これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。

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MOVIE

「ともに学び、ともに産業を創る。ともに産業を成長させる。」ICCサミット KYOTO 2024に最上位スポンサーとして協賛した際の動画を公開しました。

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BOOKS

急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント

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