現有戦力を最大化するチームフォーメーションを動画でインプット。
リアルゼミでアサインメント表作成、ロープレ、育成計画作成を実践しました。
▼目次
| 00:00 | ダイジェスト |
| 01:27 | 組織構造の3パターン |
| 05:40 | 状況別の組織体制 |
| 13:51 | WillとCanの4つの領域 |
| 19:30 | 「淡々」「ポテンシャル」アサイン術 |
| 26:49 | 次回予告 |
▼スピーカー
長村禎庸｜EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、
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EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。
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個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。
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EVeM代表取締役の長村が書いたnoteをまとめました。 これまでのマネジメント経験や、そこから生まれたマネジメントの型について知ることができます。
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「ともに学び、ともに産業を創る。ともに産業を成長させる。」ICCサミット KYOTO 2024に最上位スポンサーとして協賛した際の動画を公開しました。
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急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント
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